Ресурс-К - автоматизированная система оценки компетенций

Оглавление

С чего все началось

Система «Ресурс-К» — это результат многолетней работы команды профессионалов, объединивших знания в области психологии, IT и управления персоналом. Ее разработчиком и правообладателем является Консалтинговый центр «ВЫ+МЫ», который берет свое начало из Лаборатории автоматизированных профориентационных систем (ЛАПС) ТУСУР.

Истоки: от рекрутинга к инновационным технологиям

Еще в 1994 году команда стояла у истоков рекрутинга в Томске, создав первое в городе кадровое агентство. Накопленный опыт и понимание потребностей рынка труда привели к разработке автоматизированных решений для оценки персонала.

Первая версия современной системы была создана по заказу Администрации Томской области для отбора кандидатов в Президентскую программу подготовки управленческих кадров. Это стало отправной точкой для развития «Ресурс-К» как инструмента, ориентированного на решение управленческих задач.

Научная основа и защита разработок

Методология системы подтверждена серьезными научными исследованиями. Ее основы изложены в диссертации Невраевой И.В. «Автоматизированная система поддержки принятия решения в процессе профессионального самоопределения личности», а также в ряде других научных работ.

Все права на систему защищены, и она внесена в Общероссийский реестр программ для ЭВМ, что гарантирует ее надежность и соответствие законодательным требованиям.

Кому подходит «Ресурс-К»?

Сегодня система востребована в самых разных сферах:

  • Крупные предприятия 
  • Малый и средний бизнес 
  • Государственные организации

«Ресурс-К» — это не просто программа, а инструмент для принятия взвешенных кадровых решений, который помогает руководителям видеть объективную картину и действовать на основе данных.

Система продолжает развиваться, оставаясь надежным партнером для тех, кто ценит качество и научный подход в управлении персоналом.

С ее помощью решаются задачи:
  • Подбор персонала
  • Формирование кадрового резерва
  • Разработка программ развития и отбор на обучение
  • Мотивация персонала
  • Формирование команд
  • Назначение на должность и кадровые перестановки
  • Анализ кадровой ситуации и психологического климата
  • Оценка и формирование корпоративной культуры
  • Работа с постановкой целей и повышение личной эффективности
  • Помощь с позиционированием по сильным сторонам

Методология. Основные принципы.

Система «Ресурс-К» основана на комплексном подходе к оценке личности, который позволяет получить многогранный и достоверный портрет человека. Методология рассматривает личность с трех ключевых сфер, каждая из которых анализируется с помощью трех проверенных методик.

Три сферы оценки
  • Интеллектуальная сфера – оценивает способности к анализу, обучению и решению задач.
  • Мотивационная сфера – раскрывает внутренние стимулы, ценности и интересы.
  • Типологическая сфера – определяет индивидуальные особенности поведения, коммуникации и рабочего стиля.

Такой подход обеспечивает глубину и объективность оценки, исключая односторонние выводы.

Достоверность и валидность

В основе лежат 8 признанных методик, каждая из которых имеет научное обоснование и широко применяется в психологии и HR.

Использование нескольких инструментов для каждой сферы повышает точность результатов и минимизирует погрешности.

Все методики, несмотря на разный подход, фокусируются на деловых качествах личности, что делает оценку максимально релевантной для управленческих и кадровых решений.

Как формируются отчеты?

Итоговые выводы строятся на сочетании результатов всех методик, что позволяет:

  • выявить сильные и слабые стороны кандидата,
  • спрогнозировать его успешность в конкретной роли,
  • дать понятные и практичные рекомендации для руководителей.

Благодаря научно обоснованной методологии «Ресурс-К» обеспечивает не просто данные, а готовые управленческие решения, помогая бизнесу и государственным организациям находить и развивать лучших специалистов.

Оцениваемые компетенции

База из 60+ компетенций, заложенная в систему, разработана на основе:

  • Практического консалтинга – реального опыта решения управленческих задач в коммерческих и государственных организациях.
  • Анализа рынка труда – исследований востребованных навыков в разных отраслях.
  • Фокус-групп – обратной связи от HR-специалистов и руководителей.

Компетенции охватывают ключевые аспекты работы:
✔ Постановка и достижение целей
✔ Ориентация на результат
✔ Лидерство и влияние
✔ Командное взаимодействие
✔ Аналитические способности
✔ Клиентоориентированность
и другие

Заполните форму,
и вы сразу получите
ПОЛНЫЙ СПИСОК КОМПЕТЕНЦИЙ в pdf
Гибкость и персонализация
  • Индивидуальная и групповая диагностика – оценка как отдельных сотрудников, так и команд.
  • Интеграция кастомных компетенций – возможность добавить уникальные критерии оценки, актуальные именно для вашей компании.

«Ресурс-К» – это не просто тестирование, а инструмент для точных кадровых решений, помогающий выявлять потенциал сотрудников и формировать эффективные команды.

Компетенции объединены в профили и отчеты:
Оценка управленческих компетенций
  • Оценка менеджерского потенциала
  • Оценка предпринимательского потенциала
  • Оценка компетенций по уровням менеджмента
  • Оценка бизнес-компетенций

Профили опираются на модели:
модель компетенций личности Т.Ю.Базарова,
модель менеджера М.Мэскона,
5-уровневая модель менеджмента С. Смита,
а также авторские модели декомпозиции и интерпретации результатов тестирования

Оценка личностных компетенций
  • Психологический портрет
  • Оценка корпоративной культуры. Лояльность к организации
  • Оценка ценностных предпочтений. Мотивационная карта

Тест-планы

Система «Ресурс-К» собирает исчерпывающий объем информации о респонденте, что позволяет:

  • Рассчитывать широкий спектр компетенций на основе однократного тестирования

  • При появлении новых требований «пересчитывать» компетенции без повторного прохождения тестов

  • Адаптировать оценку под изменяющиеся запросы бизнеса

Конфигурация тест-планов

Возможно вариативное использование методик:
✔ Готовые универсальные тест-планы для типовых задач
✔ Возможность комбинировать тесты в разных сочетаниях
✔ Индивидуальные настраиваемые схемы тестирования

Особенности тест-планов:

  • Интеллектуальные тесты имеют временные ограничения для объективности оценки
  • При необходимости можно делать перерывы в процессе тестирования
  • Все варианты сочетаний методик подробно описаны в методическом руководстве (раздел «Тесты и тест-планы»)
Преимущества нашего подхода
  1. Экономия времени – не нужно повторно тестировать сотрудников при изменении требований

  2. Гибкость – возможность адаптировать оценку под конкретные управленческие задачи

  3. Комфорт для респондентов – комфортный режим тестирования с возможностью пауз

Важная идея системы:

Нет хороших и плохих сотрудников и компаний.
Есть подходящие и неподходящие друг другу.

Оставьте заявку на пробное тестирование