В основе эффективного управления организацией лежит понимание этапа ее жизненного цикла. Выделяют пять основных стадий развития: «Старт» (создание бизнеса), «Рост» (масштабирование через команду), «Систематизация» (построение

Стратегия и Культура – важные составляющие жизнедеятельности организации чтобы оставаться в потоке. В эпоху турбулентности стратегия должна быть гибкой, а культура — адаптивной.
Стратегия есть. Почему она не реализуется?

Мы поговорили с некоторыми из наших клиентов о том, как они используют систему Ресурс-К. Послушайте, что они говорят

Системный подход в управлении персоналом с использованием автоматизации процессов позволит повысить эффективность труда каждого сотрудника через осознанное развитие важных для предприятия компетенций.

Тестирование в экспертной системе РЕСУРС-К и последующий анализ уровня выраженности измеряемых в системе компетенций позволяет определить ведущий стиль лидерства респондента, его соответствие культуре организации, соответствующую ему сферу деятельности и возможность карьерного роста в организации. Анализируя результаты диагностики менеджерского звена организации, можно определить, во-первых, ведущий стиль управления и его соответствие бизнесу, а во-вторых – слабое звено в менеджменте организации.

В статье описан алгоритм распределения ролей на основе результатов диагностики в экспертной системе «Ресурс-К».
Представленные в статье подходы формирования команд актуальны для создания команды как самоорганизующейся системы на принципах взаимного дополнения и равного статуса. За счет образования взаимного притяжения и самоактуализации.