Невраева И.В.
Стратегия и Культура – важные составляющие жизнедеятельности организации, чтобы оставаться в потоке. В эпоху турбулентности стратегия должна быть гибкой, а культура — адаптивной.
Стратегия есть. Почему она не реализуется?
Ресурс-К показывает, где организационная культура тормозит стратегию и какие управленческие решения смогут это поменять.
Система основана на 30-летней практике, используется в госсекторе и в бизнесе. В системе можно оценить более 55 управленческих компетенций различной степени сложности.
Знакомые управленческие ситуации:
Перечисленные проблемы не в людях, а в несогласованности сложившейся культуры и стратегии.
Культура – это не просто атмосфера, это операционная система бизнеса, среда для развития ключевых компетенций компании. Тех компетенций, которые необходимы для движения по стратегии. Стратегия отвечает на вопрос «куда идем?», а культура – «как?» И если культура не поддерживает стратегии — она ее саботирует.
Этим не управляют.
Блок 1. Перевод стратегии в требования к людям, а именно:
Блок 2. Диагностика организационной культуры показывает:
Блок 3. Сопоставление стратегии и культуры позволяет определить:
Блок 4. На основе аналитики принимаются управленческие решения:
Вы можете пройти тестирование, получить отчет, понять как система работает и сделать свой выбор.
Оставляя свои данные на этом сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Разработчик и правообладатель экспертной автоматизированной системы оценки компетенций — ООО «Вы+Мы», 1994г.
