hr-ocenka

Наши статьи

Исследование было направлено на выяснение «болевых точек» в вузовской 
профориентации и на прояснение вопроса: что важно для повышения 
конкурентоспособности вуза, на что направлено основное внимание и какие есть 
ресурсы для повышения эффективности этой работы. 

Познакомиться с результатами исследования

В статье аккумулируется опыт консалтинговой деятельности в сфере управления персоналом за последние 8 лет. Время, когда особо активно заговорили о компетентностном подходе и управлении человеческими ресурсами даже на государственном уровне. И, несмотря на то, что на уровне теории видна и польза, и нравственность по отношению к личности сотрудника при использовании компетентностного подхода, пока возникают вопросы при внедрении его в практику управления. Нет достаточно ясных и простых инструментов необходимых при использовании в управлении компетенциями.   Читать статью

(Невраева И.В., август 2016)

В данной статье мы познакомимся с возможностью определять стиль лидерства в зависимости от уровня выраженности и качества управленческих компетенций, измерить которые вы можете компьютерным инструментом «РЕСУРС-К».   Читать статью

(Невраева И.В., апрель 2016)

Командная работа в современном мире существенна. Успешная работа с другими делает знания и способности человека продуктивными. Она требует создания взаимодополняющей команды людей, обладающих знаниями и способностями, которые могут компенсировать и нейтрализовать незнание и слабость отдельных ее членов. В данной статье вы сможете познакомиться с основными аспектами формирования команды и возможностями экспертной системы РЕСУРС-К в этом процессе.   Читать статью

(Невраева И.В., январь 2015)

Речь сейчас пойдет о последней версии системы «Ресурс-К», разработанной в идеологии компьютерных систем типа «Ресурс», успешно действующих на рынке консалтинговых услуг более 14 лет.  «Ресурс-К»  отличается от предшественников включением алгоритмов оценки компетенций. Система оценивает востребованные на рынке труда знания, умения, склонности и мотивы, обеспечивающие результативность и эффективность сотрудников. Читать статью

(Невраева И.В., март 2014)